Wie sollte ein perfektes Team zusammengesetzt sein?
Wenn wir mit Menschen im Team zusammenarbeiten, ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass wir alle unterschiedlich sind und dass es deshalb nötig ist, die Charakterstärken der Teammitglieder zu verstehen aber auch die damit verbundenen Charakterschwächen zu tolerieren. Wenn Sie als Führungskraft auf die Bedürfnisse Ihrer Teamkollegen richtig eingehen, können sich die sozialen Beziehungen, den Team Spirit und Ihre gemeinsamen Erfolgserlebnisse ganz entscheidend verbessern.
Es gibt verschiedene Modelle von Team-Rollen, die charakteristische Teammitglieder beschreiben. Als Führungskraft oder Teamleiter können Sie Modelle diese nutzen, um in Ihrem Team zu analysieren, wie ausgewogen Ihr Team aufgestellt ist. Eventuell bleiben auch charakteristische Rollen unbesetzt, oder sind mehrfach belegt. Beides führt zu einem Ungleichgewicht und beeinträchtig die Leistungsfähigkeit Ihres Teams.
Profitieren Sie von der Zuordnung zu Teamrollen:
Nutzen Sie folgende Vorteile für sich und Ihr Team:
- die Teammitglieder lernen, wie sie mit anderen Rollen-Typen besser umgehen und kommunizieren können
- die Teammitglieder verstehen, welche Rolle am besten zu ihnen passt aufgrund ihrer Persönlichkeit und Charakter
- die Teammitglieder lernen, wie wichtig Vielfalt im Team ist und wie sie trotz der Unterschiede gut miteinander arbeiten können,
- als Führungskraft können Sie die Teammitglieder optimal einsetzen
- als Führungskraft können Sie bei der Besetzung neuer Positionen, darauf achten, dass die richtigen bzw. noch fehlenden Rollen berücksichtigt werden
- die Leistungsfähigkeit des Teams wird gesteigert
- die Kollaboration im Team wird verbessert
- die Kommunikation im Team klarer und wertschätzender
Welche Teamrollen-Modelle lassen sich einfach und sinnvoll anwenden?
In meinen Teamworkshops verwende ich die folgenden zwei Modelle, die sich in der Anwendung ergänzen:
Die 9 Teamrollen nach Belbin
Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin identifizierte neun Typen, die er 1981 zu seinem Teamrollen oder Rollenmodell zusammenfasste.
„Die Arten von Verhalten, die Menschen an den Tag legen, sind unendlich. Aber die Palette der nützlichen Verhaltensweisen, die einen effektiven Beitrag zur Teamleistung leisten, ist endlich. Diese Verhaltensweisen werden in eine bestimmte Anzahl von zusammenhängenden Clustern gruppiert, auf die der Begriff ‚Teamrolle‘ angewandt wird.“
Kommunikations-orientierte Teamrollen
Wissens-orientierte Teamrollen
Handlungs-orientierte Teamrollen
DISG Typenmodell
Das DISG Persönlichkeitsmodell unterscheidet vier Grund-Typen, die alle eine andere Wertehaltung haben.
D (rot) den Dominaten Entscheider, der alle seine Handlungen darauf ausrichtet ein Ergebnis zu erzielen.
I (gelb) den Innovativen Macher, dem Anerkennung das wichtigste in seinem Leben ist.
S (grün) den sicherheitsbewussten Stetigen, der alles tut, um Stabilität herzustellen und
G (blau) den Gewissenhaften Analytiker, der alle seine Handlungen darauf ausrichtet, Perfektion zu erreichen.
Die DISG 8 Teamrollen
Wir finden diese vier Typen und deren Mischformen in unseren Teams wieder, so dass wir folgende 8 Teamrollen daraus ableiten können:
- Macher: dominant
Energisch, direkt auf klare Ergebnisse fokussiert - Motivator: dominant-initiativ
Überzeugend, lebhaft, begeisternd - Inspirator: Initiativ
Kontaktfreudig, aufgeweckt mit hoher Begeisterungsfähigkeit - Berater: Initiativ-stetig
Optimistisch, unterstützend, angenehmer Kooperationspartner - Unterstützer: stetig
Gelassen, hilfsbereiter Teamplayer - Kritiker: stetig-gewissenhaft
Bescheiden, anspruchsloser Stabilisator, Ruhig, beherrschter Kritiker - Perfektionist: gewissenhaft
Analytisch, zurückhaltender Perfektionist - Erfinder: gewissenhaft-dominant
Entschlossen, sachlich, durchsetzungsstark auf fokussierte Kompetenz ausgerichtet