Hier finden Sie 10 hilfreiche Tipps und Vorschläge, mit denen Sie die Teamarbeit Ihrer Teammitglieder optimieren können.

Natürlich sollten Sie am besten Teamworkshops oder Teamcoaching durch eine unabhängige Person z.B. einen Coach oder Trainer durchführen lassen, mit dem Sie zuvor alles genau durchsprechen. Als Teamleiter sind Sie Teil des Systems und können nicht unabhängig vom Team arbeiten. Ihr Team wird sonst die Teamentwicklungsmaßnahmen als Manipulation wahrnehmen.

Ich berate Sie gerne, wie Ihr Team Workshop optimal aussehen könnte!

1. Vision und Mission verständlich kommunizieren
2. Gemeinsame Ziele für das Team definieren
3. Verantwortlichkeiten klar definieren
4. Rollen klar definieren
5. Attraktive Arbeitsbedingungen schaffen
6. Arbeitsabläufe effizient organisieren
7. Schnittstellen klar definieren
8. Teamgeist fördern
9. Kommunikation im Team fördern
10. Konflikte im Team professionell moderieren

Kommunizieren Sie die Vision und Mission des Unternehmens klar und verständlich an Ihr Team. Eine klare Vision und eine Mission sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren können. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter für die Vision und Mission des Unternehmens und ermöglichen somit eine intrinsische Motivation. Erklären Sie dem Team, was ihre Existenzberechtigung ist. Begeistern Sie Ihr Team, was es erreichen soll und wer etwas von seinen Leistungen hat. Damit stiften Sie einen Sinn für die gemeinsame Arbeit in Team.

Damit ein Team kooperativ oder kollaborativ zusammenarbeiten kann, hängt vor allem von einem motivierenden gemeinsamen Ziel ab. Die Teamziele müssen mit der Vision und Mission im Einklang stehen und sollten motivierend und transparent gesetzt werden. Definieren Sie die Ziele als realistisch erreichbar und setzen Sie dem Team einem machbaren Termin.

Klären Sie die Aufgabenverteilungen im Team entsprechend den Kompetenzen und Neigungen der einzelnen Teammitglieder. Dokumentieren Sie die Zuständigkeiten transparent für alle Mitglieder im Team. Um Konflikte zu vermeiden, sollten Sie auch klären, wer welche Verantwortung übernimmt.

Besprechen Sie mit dem Team, welche Rollen es im Team gibt. Die Teamrollen ergeben sich natürlicherweise über die Persönlichkeitseigenschaften der einzelnen Teammitglieder. Niemand sollte in eine Rolle gezwungen werden. Typische Teamrollen können in folgende drei Kategorien handlungs-, wissens- und kommunikationsorientiert eingeteilt werden.

Kümmern Sie sich als Führungskraft darum, dass Ihre Mitarbeiter gute Arbeitsbedingungen vorfinden. Attraktive Arbeitsbedingungen umfassen angemessenes Gehalt, Arbeitsplatzsicherheit, finanzielle Anreize, flexible Arbeitszeiten, gute Betriebsvereinbarungen, Work-Life-Balance, Home-Office, gesundes Büroklima, moderne Büroeinrichtung, gute Infrastruktur etc.
Sprechen Sie als Führungskraft mit Ihrem Team immer wieder über die Attraktivität der verschiedenen Arbeitsbedingungen, um einem Gewöhnungseffekt vorzubeugen.

Ihr nächster Schritt

Lassen Sie sich jetzt von mir beraten wie ein Teamentwicklungs-Workshop für Ihr Team aussehen könnte!

LEADERSHIP COACHING MÜNCHEN

Clemens Baumgartner
DCV zertifizierter Coach

Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch!

Baumgartner-Coaching GmbH
+49 (0) 176 55054926
info@baumgartner-coaching.de

KEY FACTS

Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im internationalen Business als:

• Leadership- und Team-Coach,
• Führungskraft,
• Trainer,
• Business Moderator,
• Ingenieur.

Sorgen Sie als Führungskraft dafür, dass die Arbeitsabläufe gut organisiert sind. Sorgen Sie gemeinsam mit Ihrem Team für effiziente Prozesse und dokumentieren sie alles nachvollziehbar. Integrieren Sie Ihr Team in die Erarbeitung der Prozesse. Delegieren Teilaufgaben.

Definieren Sie alle internen Schnittstellen zwischen den einzelnen Arbeitsgruppen, um das „Hand-over“ der Informationen und Materialen sicherzustellen. Ebenso ist es wichtig die externen Schnittstellen zu Kunden, Lieferanten oder Behörden etc. eindeutig festzulegen. Dies schafft Klarheit für alle Beteiligten.

Ein Team sollte sich als Einheit fühlen und ein WIR Gefühl erleben. Hierzu ist es wichtig, dass Sie als Führungskraft eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und der Wertschätzung schaffen. Feiern Sie Erfolge mit dem Team und leben Sie eine positive Fehlerkultur, aus der das Team lernen darf. Die Teammitglieder dürfen lernen, Konflikte offen anzusprechen. Es ist wichtig für die Leistungsfähigkeit des Teams, wenn sich die Teammitglieder gegenseitig unterstützen.

Eine gut funktionierende Team-Kommunikation ist die Basis für eine exzellente Teamleistung. Neben gegenseitigem Vertrauen und Respekt spielt auch Empathie eine wesentliche Rolle. Hier können Sie als Führungskraft immer eine Vorbildrolle einnehmen. Helfen Sie dem Team, wie sich die Teammitglieder richtig und wertschätzend Feedback geben können.

Selbst wenn Sie als Führungskraft alle Tipps oben befolgen, bleibt so mancher Konflikt im Team nicht aus. Das ist auch nicht weiter schlimm, sondern wichtig. Jeder Konflikt in einem Team hat das Potential, Verbesserungs- und Entwicklungsmaßnahmen freizulegen. Als Führungskraft moderieren Sie den Konflikt entsprechend den Regeln des Konflikt- Managements. Sie bleiben dabei unparteiisch und neutral.