Sie bestimmen den Rahmen
- Trainingsinhalte und Schulungstiefe
- Termin
- Dauer
- Ort
Ich gehe individuell auf die Herausforderungen und Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen ein. Dadurch identifizieren sich die Teilnehmer stärker mit den Inhalten.
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Thema 03
Führungskräfte-Training
Maßgeschneiderte Seminare für Ihr Führungsteam.
Training bildet die Basis und legt das Fundament für essenzielle Führungskompetenzen. In Gruppentrainings schule ich bis zu zehn Führungskräfte gemeinsam. So entsteht eine einheitliche Wissensgrundlage und ein gemeinsames Verständnis von Führung in Ihrer Organisation.
Methodik
Ich vermittle essenzielles Führungswissen und wende praxisnahe Methoden wie Rollenspiele an, damit das Gelernte direkt erprobt werden kann. Als Handout bekommen die Teilnehmer die Leadership TOOLBOX mit über 30 Führungsmethoden.
Bausteine
Stellen Sie Ihr Seminar zusammen
Die Bausteine lassen sich frei kombinieren. Sie entscheiden, welche Themen Ihr Führungsteam braucht und wie tief wir einsteigen.
01
Selbstmanagement und Selbstreflexion
ca. ½ Tag
- Führung fängt bei sich selbst an
- Persönlichkeitstypen verstehen, Selbstanalyse und Fremdwahrnehmung
- Innere Antreiber erkennen und Resilienz stärken
- Souveränität in Stresssituationen, Umgang mit eigenen Emotionen
02
Authentisch führen, eigener Führungsstil
ca. ½ Tag
- Typische Rollen einer Führungskraft
- Entwicklung eines authentischen Führungsstils
- Erkennen eigener Entwicklungspotenziale im Führungsverhalten
- Bedürfnisse von Mitarbeitenden verstehen
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Wertschätzung und Anerkennung als Führungsinstrumente
03
Wirksam delegieren, Verantwortung klären
ca. ½ Tag
- Aufgaben wirksam und nachvollziehbar delegieren
- Verantwortung klar übergeben und Entscheidungsspielräume definieren
- Gezielt loslassen, statt alles selbst zu übernehmen
- Eigenverantwortung und Selbstständigkeit im Team stärken
- Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden
- Umsetzung verbindlich nachhalten, ohne Mikromanagement
04
Zeit- und Stressmanagement
ca. ½ Tag
- Aufgaben klar und professionell priorisieren
- Wichtigkeit und Dringlichkeit unterscheiden
- Das Pareto-Prinzip gezielt nutzen
- Zeitdiebe erkennen und Maßnahmen ableiten
- Stressauslöser erkennen und bewusster steuern
- Wertschätzend Nein sagen lernen
05
Kommunikation und Feedback
ca. 1 Tag
- Klare und verständliche Kommunikation im Führungsalltag
- Gespräche bewusst strukturieren und steuern
- Fragetechniken gezielt einsetzen
- Aktives Zuhören lernen und anwenden
- Wertschätzendes und kritisches Feedback geben
- Kritikgespräche klar und konsequent führen
- Orientierung geben mit dem 5-Schritte-Klartext-Modell
06
Konflikte erkennen und wirksam lösen
ca. ½ bis 1 Tag
- Konflikte frühzeitig erkennen und richtig einordnen
- Ursachen, Dynamiken und Eskalationsmuster verstehen
- Konfliktstrategien bewusst einsetzen: vermeiden, nachgeben, Kompromiss, Konsens
- Konfliktgespräche lösungsorientiert führen
- Konflikte zwischen zwei Parteien professionell moderieren
- Vereinbarungen und nächste Schritte verbindlich festhalten
07
Stakeholder- und Change-Management
ca. ½ bis 1 Tag
- Stakeholder im Führungsalltag erkennen und richtig einordnen
- Interessen, Erwartungen und Einfluss verschiedener Stakeholder verstehen
- Kommunikationsbedarf unterschiedlicher Stakeholder ableiten
- Bedürfnisse von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen verstehen
- Typische Reaktionen auf Veränderung erkennen und einordnen
- Die eigene Rolle im Change Management reflektieren
- Kommunikationsstrategien für Veränderungsprozesse entwickeln
08
Besprechungen planen und moderieren
ca. ½ bis 1 Tag
- Besprechungen klar vorbereiten und fokussiert planen
- Ziele, Struktur, Ablauf und Regeln festlegen
- Meetings wirksam moderieren und Beteiligung fördern
- Entscheidungen strukturiert herbeiführen
- Inhalte sichtbar machen und sinnvoll visualisieren
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte festhalten
- Mit schwierigen Situationen in Besprechungen souverän umgehen
09
Entscheidungen schnell und sicher treffen
ca. ½ bis 1 Tag
- Entscheidungsprozesse verstehen und bewusst gestalten
- Entscheidungskriterien entwickeln und Alternativen strukturiert bewerten
- Intuitive, emotionale und rationale Strategien zur Entscheidungsfindung
- Entscheidungstechniken anhand aktueller Praxisfälle anwenden
- Entscheidungen im Team vorbereiten, moderieren und tragfähig herbeiführen
- Umsetzung, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte verbindlich klären
10
Mitarbeitergespräche und Gehaltsverhandlungen führen
ca. 1,5 bis 2 Tage
- Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und planen
- Einen klaren Gesprächsleitfaden anwenden
- Fragen gezielt einsetzen und Gespräche strukturiert führen
- Wertschätzendes und kritisches Feedback geben
- Aktives Zuhören und Gesprächsdynamik bewusst steuern
- Entwicklung, Ziele und Zusammenarbeit besprechen
- Gehaltsforderungen sachlich und nachvollziehbar einordnen
- Gehaltsgespräche fair, klar und verbindlich führen
11
Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
ca. ½ bis 1 Tag
- Psychologischen Hintergrund herausfordernder Situationen verstehen
- Typische Verhaltensmuster sicher einordnen
- Motive, Bedürfnisse und Schutzstrategien erkennen
- Eigene Reaktionen und Führungswirkung reflektieren
- Den passenden Führungsansatz situationsgerecht wählen
- Grenzen setzen und Verantwortung klar adressieren
- Praxisfälle bearbeiten und konkrete Handlungsoptionen entwickeln
12
Charismatische Führung
ca. 1 bis 2 Tage
- Charisma als erlernbare Führungskompetenz verstehen
- Souveränität und Authentizität im Führungsauftreten stärken
- Eigene Werte und Stärken als Grundlage der Führungswirkung nutzen
- Körpersprache und Präsenz gezielt einsetzen
- Stimme und Sprechweise wirkungsvoll trainieren
- Eine klare Vision entwickeln und überzeugend kommunizieren
- Begeisterungsfähigkeit und Storytelling für die Führungskommunikation nutzen
- Verantwortungsvollen Umgang mit Ausstrahlung und Wirkung reflektieren
Beispiele
Fertig geschnürte Pakete
Wählen Sie die Bausteine aus, die zu Ihrem Führungsteam passen. Gerne auch Themen, die nicht auf der Liste stehen. Diese drei Zusammenstellungen haben sich bewährt.
LEADERSHIP Competence
Dauer: 2 Tage
- Selbstmanagement und Selbstreflexion
- Authentisch führen, eigener Führungsstil
- Wirksam delegieren, Verantwortung klären
- Zeit- und Stressmanagement
LEADERSHIP Professional
Dauer: 3 Tage
- Kommunikation und Feedback
- Konflikte erkennen und wirksam lösen
- Stakeholder- und Change-Management
LEADERSHIP Master
Dauer: 4 Tage
- Besprechungen planen und moderieren
- Entscheidungen schnell und sicher treffen
- Mitarbeitergespräche und Gehaltsverhandlungen führen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
Wie meine Seminare ablaufen
- Trainerinput
- Interaktiver und erfahrungsorientierter Austausch
- Übungsbeispiele
- Fallstudien
- Rollenspiele mit Feedback zur Vertiefung
- Moderierte Diskussionen, um den Transfer in den Arbeitsalltag zu unterstützen
- Spielerische Übungen
- Reflexion des Gelernten
In meinen Seminaren starten wir bei jedem Thema mit einer kurzen Einführung, unterstützt durch fachliche oder psychologische Hintergrundinformationen oder ein Anwendungsbeispiel aus der Praxis. Ich lege besonderen Wert darauf, nicht nur die theoretischen Grundlagen zu vermitteln, sondern auch einen praktischen Bezug herzustellen, der für den Arbeitsalltag relevant ist. Anhand von Fallbeispielen verdeutliche ich die Anwendungsmöglichkeiten des Erlernten in realen Situationen, sodass die Teilnehmenden bereits zu Beginn einen Einblick in die Praxis erhalten.
Anschließend tauchen die Teilnehmenden in kleinen Arbeitsgruppen aktiv in das Thema ein, indem sie das Erlernte an eigenen Fallbeispielen aus ihrer Praxis analysieren und ihre Ergebnisse in der Gruppe besprechen und reflektieren. Praxisnahe Rollenspiele ermöglichen es den Teilnehmenden, ihre Fähigkeiten und Strategien direkt anzuwenden, zu verbessern und Selbstsicherheit zu gewinnen. Dabei erhalten sie Feedback aus der Gruppe sowie individuelle Tipps von mir als Coach, um ihre Entwicklung gezielt zu fördern.
Um das Gelernte weiter zu vertiefen, lockere ich das Seminar durch spielerische Übungen in der Gruppe auf. Diese Aktivitäten sind auf den individuellen Bedarf und die Herausforderungen im Arbeitsalltag zugeschnitten. Sie bieten die Möglichkeit, neue Strategien spielerisch auszuprobieren und eigene Lösungsansätze zu entwickeln.
Durch Diskussionen und den Austausch von Erfahrungen wird das Lernen erlebnisorientiert gestaltet. Am Ende jedes Seminars erhalten die Teilnehmenden Anregungen und Praxistipps für die Weiterentwicklung.
Inspirierendes Hand-out: die Leadership TOOLBOX
Als ergänzendes Hand-out erhalten die Teilnehmenden die Leadership TOOLBOX, ein praxisorientiertes Kartenset, das Führung im Alltag greifbar und anwendbar macht.
Jede Karte bietet kompakte Impulse, klare Anleitungen und Denkanstöße zu den zentralen Themen moderner Führung: Kommunikation, Motivation, Delegation, Konfliktmanagement, Strategie und Teamentwicklung.
Durch das handliche Format wird die Toolbox zum flexiblen Begleiter im Führungsalltag, im Büro, im Homeoffice oder unterwegs. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Meetings wirkungsvoller zu gestalten, Gespräche strukturierter zu führen und ihre Führungsrolle kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Für Unternehmen entsteht so ein nachhaltiger Mehrwert: Die Inhalte des Trainings bleiben im Alltag lebendig. Die Karten fördern eine gemeinsame Führungssprache, regen zum Austausch im Team an und verankern eine Kultur kontinuierlicher Weiterentwicklung.
Das sagen Teilnehmer
Clemens ist als Trainer sehr pragmatisch und bringt die Inhalte so rüber, dass man sie direkt im Alltag anwenden kann. Genau das habe ich gesucht.
Mir hat besonders gefallen, wie interaktiv und kurzweilig die Schulung gestaltet war. Ich war die ganze Zeit aktiv dabei und es wurde nie langweilig.
Der praxisorientierte Ansatz von Clemens als Trainer hat mir wirklich geholfen, das Gelernte sofort in meinem Job umzusetzen. Super hilfreich!
Man merkt, dass der Trainer authentisch ist. Clemens schafft eine entspannte Atmosphäre, in der man sich traut, Fragen zu stellen.
Das Seminar hat mir geholfen, typische Herausforderungen beim Delegieren zu verstehen und effektivere Strategien zu entwickeln.
Ein sympathisches Führungsseminar, das Spaß, Ernst und Relevanz verbindet. Die Inhalte waren fachlich fundiert und direkt in die Praxis übertragbar.
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Häufige Fragen
- Training findet in der Gruppe statt und vermittelt Methodik und gemeinsames Führungsverständnis. Coaching ist ein Einzelgespräch und geht gezielt auf die Situation einer einzelnen Führungskraft ein. Beides lässt sich gut kombinieren.
Lassen Sie uns sprechen.
Im ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen und was ein sinnvoller nächster Schritt ist. Kostenfrei und unverbindlich.