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Impulse für Ihre Führungsarbeit

Gedanken, Beispiele und Werkzeuge aus der Praxis. Für Führungskräfte, die ihre Teams weiterbringen wollen.

Wie Sie Ihre Meetingstruktur in den Griff bekommen

26. September 2026

Wie Sie Ihre Meetingstruktur in den Griff bekommen

Zwölf Leute im Meeting. Drei reden. Neun beantworten nebenbei E-Mails. Kommt Ihnen das bekannt vor? Das Problem sind nicht Meetings an sich – das Problem ist, dass sie mit dem Unternehmen gewachsen sind, ohne dass sie je bewusst gestaltet wurden. Ich zeige Ihnen drei Fragen, mit denen Sie das ändern.

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Emotionale Intelligenz: Die unterschätzte Führungskompetenz

23. September 2026

Emotionale Intelligenz: Die unterschätzte Führungskompetenz

Fachwissen bringt Sie in eine Führungsposition. Emotionale Intelligenz entscheidet, ob Sie darin auch wirksam sind. Ich zeige Ihnen die vier Bausteine emotionaler Intelligenz, mit denen Sie Ihr Team souveräner führen und Vertrauen aufbauen.

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Als Führungskraft Nein sagen lernen

21. September 2026

Als Führungskraft Nein sagen lernen

Sie sind nicht überlastet, weil Sie zu viel arbeiten. Sie sind überlastet, weil Sie zu oft Ja sagen. Ich zeige Ihnen, warum Nein sagen für Führungskräfte eine Kernkompetenz ist – und drei Sätze, mit denen es Ihnen leichter fällt.

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Mitarbeitermotivation steigern: 5 wirksame Tipps für Führungskräfte

28. August 2026

Mitarbeitermotivation steigern: 5 wirksame Tipps für Führungskräfte

"Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?" Diese Frage höre ich als Leadership-Coach fast in jedem zweiten Erstgespräch. Die gute Nachricht: Motivation lässt sich gezielt fördern – nicht durch mehr Gehalt oder Kontrolle, sondern durch intrinsische Motivation. In diesem Artikel zeige ich Ihnen fünf erprobte Motivationsfaktoren aus über 20 Jahren Führungserfahrung.

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Mitarbeiterentwicklung: Wie Sie High Potentials erkennen und gezielt fördern

Mitarbeiterentwicklung: Wie Sie High Potentials erkennen und gezielt fördern

Mitarbeiter zu koordinieren und für gute Ergebnisse zu sorgen reicht als Führungskraft nicht aus. Genauso wichtig ist es, Mitarbeitende entsprechend ihrer Neigungen und Kompetenzen weiterzuentwickeln. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie ein wirkungsvolles Entwicklungsgespräch abläuft, welche Vorteile Sie und Ihr Team davon haben, und wie Sie die richtigen Kandidaten für eine gezielte Förderung finden.

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Mitarbeitergespräche effektiv führen: Leitfaden für Führungskräfte

Mitarbeitergespräche effektiv führen: Leitfaden für Führungskräfte

Viele Führungskräfte führen Mitarbeitergespräche nur einmal im Jahr – und empfinden sie eher als lästige Pflicht denn als wirksames Führungsinstrument. Dabei lassen sich Mitarbeitergespräche mit der richtigen Struktur in 30 bis 45 Minuten motivierend, wertschätzend und zeitsparend gestalten. In diesem Artikel zeige ich Ihnen einen bewährten Leitfaden aus meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft und Coach.

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Konfliktmanagement für Führungskräfte: Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen

Konfliktmanagement für Führungskräfte: Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – unterschiedliche Meinungen sind sogar Ausdruck einer gesunden Team-Diversität. Kritisch wird es erst, wenn diese Meinungsverschiedenheiten offen eskalieren. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Konfliktarten es gibt, welche Rolle Sie als Führungskraft dabei einnehmen, und mit welcher Schritt-für-Schritt-Anleitung Sie Konflikte professionell moderieren.

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Warum Ihre Besprechungen zu lange dauern – und wie Sie das ändern

7. November 2025

Warum Ihre Besprechungen zu lange dauern – und wie Sie das ändern

„Jeden Tag sitze ich von 8 bis 18 Uhr in Besprechungen – wann soll ich denn arbeiten?" Diesen Satz höre ich in meinem Coaching immer wieder. Ich zeige Ihnen, warum das kein Einzelschicksal ist – und mit welchen einfachen Hebeln Sie sofort gegensteuern können.

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Authentisch führen: Die 4 Merkmale, die Vertrauen schaffen

23. Oktober 2025

Authentisch führen: Die 4 Merkmale, die Vertrauen schaffen

„Wie werde ich denn eine authentische Führungsperson?" Diese Frage höre ich in meinen Coaching-Sitzungen immer wieder. Die Antwort klingt einfach – ist in der Praxis aber eine lebenslange Entwicklungsaufgabe. Ich zeige Ihnen, was Authentizität in der Führung wirklich bedeutet.

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Delegieren mit System: Die 9 W-Fragen für erfolgreiches Delegieren

19. September 2025

Delegieren mit System: Die 9 W-Fragen für erfolgreiches Delegieren

„Ich habe zu viel Arbeit, aber ich kann einfach nicht loslassen." Diesen Satz höre ich in meinem Coaching ständig. Dabei ist Delegation kein Bauchgefühl, sondern eine erlernbare Fähigkeit. Ich zeige Ihnen ein einfaches W-Fragen-Raster, mit dem Sie ab sofort sauber und verbindlich delegieren.

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Warum gute Führungskräfte nicht mehr Zeit brauchen, sondern bessere Entscheidungen

Warum gute Führungskräfte nicht mehr Zeit brauchen, sondern bessere Entscheidungen

Die meisten Zeitmanagement-Tipps drehen sich um Kalender, To-do-Listen und Priorisierungs-Raster. Das Problem liegt aber selten an der Methode – sondern an einer Frage, die sich kaum eine Führungskraft täglich stellt: Wessen Zeit verwalte ich hier eigentlich gerade? Ich zeige Ihnen, warum Zeitmanagement in Wahrheit ein Führungsthema ist, kein Organisationsthema.

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Situativ führen: Warum es den einen richtigen Führungsstil nicht gibt

Situativ führen: Warum es den einen richtigen Führungsstil nicht gibt

„Meine Mitarbeitenden lassen sich einfach nicht führen!" Diesen Satz höre ich oft im Coaching. Meist liegt es nicht an den Mitarbeitenden, sondern daran, dass ein Führungsstil auf alle gleich angewendet wird. Ich zeige Ihnen, warum der richtige Führungsstil situativ ist – und wie Sie ihn für jeden Mitarbeitenden passend wählen.

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Resilienz für Führungskräfte: Wie Sie innere Stärke und Ausgeglichenheit aufbauen

Resilienz für Führungskräfte: Wie Sie innere Stärke und Ausgeglichenheit aufbauen

Krisen, Personalengpässe, Dauerdruck: Führung findet heute selten im ruhigen Fahrwasser statt. Resilienz ist die Fähigkeit, unter diesem Druck stabil zu bleiben, ohne sich selbst dabei zu verlieren. Ich zeige Ihnen, was Resilienz wirklich ausmacht – und wie sie mit mehr Ausgeglichenheit in Ihrem Leben zusammenhängt.

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Schwierige Mitarbeitende führen: Verstehen statt Verurteilen, Handeln statt Abwarten

Schwierige Mitarbeitende führen: Verstehen statt Verurteilen, Handeln statt Abwarten

„Warum ist dieser Typ nur so kompliziert?" Schwierige Mitarbeitende kennt jede Führungskraft. Doch oft geht es gar nicht darum, dass Menschen „schwierig" sind – sondern darum, dass ihr Verhalten in bestimmten Situationen belastend wirkt. Ich zeige Ihnen, wie Sie souverän damit umgehen.

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Tipps für Gehaltsverhandlungen

Tipps für Gehaltsverhandlungen

Gehaltsgespräche gehören zu den wichtigsten, aber oft auch herausforderndsten Aspekten der Führung. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, diese Gespräche konstruktiv und fair zu gestalten. Ein erfolgreiches Gehaltsgespräch kann nicht nur die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern, sondern auch die Loyalität und Produktivität im Unternehmen fördern.

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Kritikgespräche erfolgreich führen

Kritikgespräche erfolgreich führen

Für viele Führungskräfte gehört es zu den unangenehmsten Aufgaben, einem Mitarbeiter Kritik zu seinem Verhalten oder seiner Leistung zu geben. Es ist jedoch Ihre Pflicht als Führungskraft, Feedback zu geben, wenn Handlungsbedarf besteht. Dies hilft nicht nur dem betroffenen Mitarbeiter, sondern auch dem gesamten Team. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Kritikgespräche effektiv, fair und sinnvoll führen.

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