Authentisch führen: Die 4 Merkmale, die Vertrauen schaffen

„Wie werde ich denn eine authentische Führungsperson?" Diese Frage bekomme ich in vielen Coaching-Sitzungen von meinen Kunden zu hören. Die Antwort klingt zunächst einfach: Es geht darum, Sie selbst zu sein – die Person zu sein, zu der Sie geschaffen wurden.

In meinem Coaching erarbeiten wir Schritt für Schritt Ihre Persönlichkeit und entdecken Ihr wahres Selbst. Keine Sorge: Wir fokussieren uns dabei immer auf Ihre Stärken und Ihre Werte. Vielleicht beruhigt es Sie zu wissen, dass die meisten exzellenten Führungskräfte nicht als „geborene Leader" zur Welt gekommen sind. Natürliche Führungsqualitäten allein reichen nicht – sie mussten diese Qualitäten erst voll entwickeln, um zu herausragenden Führungspersönlichkeiten zu werden. Authentische Führungskräfte widmen sich intensiv ihrer persönlichen Entwicklung, weil sie wissen: Eine Führungspersönlichkeit zu werden, ist die Aufgabe eines ganzen Berufslebens.

Mein begleitendes Führungskräfte-Coaching macht auch aus Ihnen eine authentische Führungspersönlichkeit. Im Folgenden teile ich einige zentrale Erkenntnisse, die Ihnen helfen, mehr Authentizität in Ihren Führungsalltag zu bringen – basierend unter anderem auf dem Konzept der „Authentic Leadership" von Bill George, das ich in meiner Coaching-Praxis immer wieder als wertvolle Orientierung erlebe.

Was kennzeichnet eine authentische Führungsperson?

1. Authentische Führungspersonen sind selbstbewusst und echt

Sie kennen ihre Stärken, ihre Werte, ihre Grenzen und ihre Emotionen – und zeigen ihren Mitarbeitenden stets ihr wahres Selbst. Sie verhalten sich im Privaten nicht anders als in der Öffentlichkeit und verstecken Fehler oder Schwächen nicht aus Angst, verletzlich zu wirken. Und sie wissen: Selbstverwirklichung ist keine Station, die man erreicht, sondern eine fortlaufende Reise.

2. Authentische Führungspersönlichkeiten sind ziel- und ergebnisorientiert

Sie stellen die Mission und die Ziele des Unternehmens über ihre eigenen Interessen. In ihrer Arbeit zählt das Ergebnis – nicht Macht, Geld oder Ego.

3. Authentische Führungskräfte führen mit dem Herzen, nicht nur mit dem Verstand

Sie zeigen Emotionen und Verletzlichkeit und suchen bewusst die Nähe zu ihren Mitarbeitenden. Das bedeutet nicht, auf Kuschelkurs zu gehen – im Gegenteil: Direkte, klare Kommunikation ist entscheidend für gute Ergebnisse. Entscheidend ist aber, dass diese Direktheit mit Empathie geführt wird. Direktheit ohne Empathie wird schnell verletzend.

4. Authentische Führungspersonen konzentrieren sich auf langfristige Ziele

Sie richten ihren Blick auf den langfristigen Wert des Unternehmens, statt nur das nächste Quartalsergebnis im Blick zu haben. Ihnen ist bewusst: Menschen zu fördern und ein Unternehmen nachhaltig zu entwickeln, braucht harte Arbeit, Zeit und Geduld – zahlt sich aber langfristig deutlich aus.

Mein Fazit

Authentizität in der Führung ist kein Zustand, den man einmal erreicht und dann behält – sie ist eine kontinuierliche Entwicklungsarbeit an sich selbst. Aus meiner Erfahrung als Coach kann ich sagen: Gerade dieser Prozess der Selbstreflexion ist es, der Führungskräfte langfristig glaubwürdiger, klarer und wirksamer macht.

Ihr nächster Schritt

Sie möchten Ihre eigene Führungspersönlichkeit schärfen und mit mehr Authentizität und Klarheit führen? In einem individuellen Coaching arbeiten wir gezielt an Ihren Stärken und Werten, um Ihre ganz eigene, authentische Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln.

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch: +49 176 55054926 oder info@baumgartner-coaching.de

Clemens Baumgartner — DCV-zertifizierter Coach, Leadership- und Team-Coach in München