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Mitarbeitendengespräche: Das Gespräch, das zu oft ausfällt
Wie ein klarer Leitfaden den Pflichttermin in ein Gespräch verwandelt, das allen Seiten etwas bringt
PDF, 5 Seiten
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Für die Geschäftsführung ist das jährliche Mitarbeitendengespräch eine Randnotiz, für die Führungskraft ein Pflichttermin zwischen zwei Meetings. Für die Mitarbeitenden ist es oft der einzige Moment im Jahr, in dem sie wirklich gehört werden könnten. Drei Seiten, ein Termin und sehr unterschiedliche Erwartungen.
Dieses White Paper zeigt, wo die typischen Schmerzpunkte liegen, warum der jährliche Termin allein nicht reicht und mit welchem Leitfaden ein Mitarbeitendengespräch in 30 bis 45 Minuten gelingt.
Das erwartet Sie
- Die typischen Schmerzpunkte aus Sicht von Geschäftsführung, Führungskraft und Mitarbeitenden
- Warum der jährliche Pflichttermin allein nicht reicht
- Ein Leitfaden in vier Phasen, von der Vorbereitung bis zur Entwicklungsvereinbarung
- Was ein strukturiertes Gespräch bewirkt, etwa stille Kündigungen früher zu erkennen
Clemens Baumgartner
Organisationsentwickler, Führungskräfte-Coach und Business Moderator. 20 Jahre eigene Führungserfahrung, seit über 10 Jahren als Coach und Trainer für Unternehmen im ganzen deutschsprachigen Raum tätig.
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