Clemens Baumgartner

Als Sparringspartner und Coach unterstütze ich Geschäftsführer im Mittelstand, ihre Führungsorganisation so aufzubauen, dass Führungskräfte unternehmerisch denken, Verantwortung übernehmen und Führung im Alltag wirklich funktioniert.

Ich arbeite gerne an der gesamten Führungsorganisation eines Unternehmens. Mein Ziel ist es, Strukturen, Prozesse, Rollen und Verantwortungen so zu klären, dass Führungskräfte aus der operativen Rolle herauswachsen und zu echten Führungspartnern des Geschäftsführers werden.

Durch gezielte Teamentwicklung unterstütze ich Teams dabei, ihre Rollen zu klären, Verantwortung zu übernehmen und konstruktiv zusammenzuarbeiten.

Am Anfang meines Berufslebens als Ingenieur bin ich vor allem dem weitverbreiteten autoritären Führungsstil verschiedener Vorgesetzter im oberen Management begegnet. Dieser Stil war für mich keine Motivation, eine Führungsaufgabe zu übernehmen, denn er widersprach meinen Vorstellungen und Werten. Im unteren Führungsbereich, wo oft die besten Experten zu Abteilungsleitern befördert wurden, erlebte ich den Laissez-faire-Führungsstil. Auch der widersprach mir vollkommen. Erst als mir klar wurde, dass andere Führungsstile möglich sind, habe ich mich motiviert gefühlt, eine Führungsaufgabe anzunehmen, die meinem Führungsverständnis entsprach.

Ich führte mein Team partizipativ und nutzte auch den beratenden Führungsstil, der mir vom oberen Management öfter als Kuschelkurs vorgeworfen wurde. Ich musste mir Sätze anhören wie: Sie müssen mehr Druck und Kontrolle ausüben, Sie können keinem Mitarbeiter vertrauen. Erst 20 Jahre später wurde in klassischen Unternehmen der transformationale Führungsstil zögerlich eingeführt. Ohne es zu wissen, war ich meiner Zeit weit voraus.

Mit 34 Jahren übernahm ich meine erste größere Führungsaufgabe und führte ein internationales Fachprojektteam mit rund 15 Mitarbeitern. Ich genoss die angenehmen Seiten der Rolle: Entscheidungen treffen, Strategien festlegen, mit Kunden und Lieferanten verhandeln. Mir wurde aber schnell bewusst, dass Führung auch sehr anstrengend werden kann. Manche Mitarbeiter waren wenig motiviert, neue mussten eingearbeitet werden, erfahrene Experten gaben ihr Wissen nur ungern weiter. Arbeitsprozesse waren veraltet. Mein Terminkalender ließ keine Zeit für strategische Planung, ich fühlte mich durch E-Mails fremdgesteuert. Der Arbeitstag wurde länger und der Abend später.

So entwickelte ich Methoden, mit denen mir Führung wieder Freude machte. Mein Ziel war, authentisch und souverän mit Leichtigkeit zu führen und dabei eine gute Balance zu behalten. Nach 20 Jahren Führungserfahrung ist mir das gelungen.