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Karrierepfade und Gehaltsbänder: Gehalt ist kein Bauchgefühl
Warum wachsende Unternehmen jetzt ein faires Vergütungssystem brauchen und was es kostet, damit zu warten
PDF, 7 Seiten
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In der Gründungsphase werden Gehälter im persönlichen Gespräch verhandelt: schnell, individuell, pragmatisch. Das passt, solange das Unternehmen klein ist. Im Wachstum wird daraus ein stilles Risiko. Zwei Menschen mit vergleichbarer Verantwortung verdienen plötzlich sehr unterschiedlich, und am härtesten trifft es genau die Mitarbeitenden, die Sie am dringendsten halten möchten.
In den letzten Monaten habe ich bei zwei Unternehmen ein Karrierepfad- und Vergütungssystem eingeführt. Dieses White Paper zeigt, woran es typischerweise hakt, nach welchen Prinzipien ein faires System aufgebaut ist und was es konkret bewirkt.
Das erwartet Sie
- Die typischen Symptome, wenn Gehälter gewachsen statt gestaltet sind
- Warum ein einzelnes Gehaltsgespräch das Problem nicht löst
- Drei Prinzipien für ein faires System: Transparenz, Fairness und Marktgerechtigkeit
- Ein Modell mit fünf Leveln und getrennter Fach- und Führungslaufbahn
Clemens Baumgartner
Organisationsentwickler, Führungskräfte-Coach und Business Moderator. 20 Jahre eigene Führungserfahrung, seit über 10 Jahren als Coach und Trainer für Unternehmen im ganzen deutschsprachigen Raum tätig.
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