Woran es in Ihrem Team wirklich hakt: Das GRPI-Modell im Praxis-Check

GRIP Modell für Teamentwicklung

Wenn Führungskräfte mit mir Kontakt aufnehmen, weil es im Team hakt, steckt das Team in den allermeisten Fällen in der sogenannten Storming-Phase: unterschiedliche Prioritäten, Machtkämpfe um Status und Führung, spürbare Konflikte zwischen den Mitgliedern. Die eigentliche Frage ist dann nicht „Wie beruhigen wir die Lage?", sondern: „Woran genau liegt es?"

Genau hier setzt das GRPI-Modell an – eine erprobte und effektive Methodik, mit der wir gemeinsam vier zentrale Dimensionen der Zusammenarbeit durchleuchten:

Tun wir die richtigen Dinge?
Tun die richtigen Personen die richtigen Dinge?
Tun wir die Dinge richtig?
Tun die richtigen Personen die richtigen Dinge richtig miteinander?

Goals – Transparenz der Leistungsziele

Was ist die Vision und Mission des Unternehmens? Was ist die Existenzberechtigung des Teams, was soll es erreichen, und wer profitiert von seinen Leistungen? Ein entscheidender Punkt ist dabei: Wie gut kennen die Teammitglieder überhaupt die gemeinsamen Ziele – und wie groß ist die Einigkeit oder der Dissens darüber? Oft liegt hier bereits die Wurzel eines Konflikts, ohne dass es den Beteiligten bewusst ist.

Roles – Klarheit von Rollen und Verantwortlichkeiten

Welche Aufgabenverteilungen und Rollendefinitionen gibt es im Team? Wie klar oder unklar sind diese, wie fest oder wie fluide definiert? Unklare Rollen führen fast zwangsläufig zu Reibung – jeder interpretiert seinen Verantwortungsbereich anders.

Processes – Transparenz der Leistungs- und Kommunikationsprozesse

Wie klar sind Arbeitsabläufe, Tools, Meeting-Spielregeln und Kommunikationswege? Wie effektiv und effizient laufen diese Prozesse tatsächlich in der Praxis? Auch hier zeigt sich oft: Nicht die Menschen sind das Problem, sondern fehlende oder unklare Strukturen.

Interpersonal Relationships – Klarheit von Normen und Werten der Zusammenarbeit

Wie empfinden die Teammitglieder das Miteinander, den Teamgeist, den Zusammenhalt und das Vertrauen? Welche Werte bestimmen das Denken und Handeln jedes Einzelnen? Diese Dimension liegt am tiefsten – und ist oft die, die am längsten unbeachtet bleibt, obwohl sie alle anderen Ebenen beeinflusst.

Mein Fazit

Das GRPI-Modell hilft mir dabei, mit einem Team nicht einfach "irgendwo" anzusetzen, sondern gezielt dort, wo die eigentliche Ursache der Reibung liegt. Häufig zeigt sich in der Analyse, dass ein vermeintlicher zwischenmenschlicher Konflikt in Wahrheit aus unklaren Zielen oder Rollen entsteht – und sich damit auch ganz anders lösen lässt, als es auf den ersten Blick scheint.

Ihr nächster Schritt

Sie möchten herausfinden, woran es in Ihrem Team wirklich hakt – bei den Zielen, den Rollen, den Prozessen oder der Beziehungsebene? In einem individuellen Coaching oder Teamentwicklungs-Workshop analysiere ich gemeinsam mit Ihnen die Situation nach dem GRPI-Modell und zeige Ihnen den Weg zurück zur Leistungsfähigkeit.

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch: +49 176 55054926 oder info@baumgartner-coaching.de

Clemens Baumgartner — DCV-zertifizierter Coach, Leadership- und Team-Coach in München