Vision und Mission: Warum Ihr Unternehmen beides braucht
Eine klare Vision und eine klare Mission sorgen dafür, dass sich Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren können. Als Führungskraft brauchen Sie die Kompetenz, Ihr Team für die Vision und Mission des Unternehmens zu begeistern – nur so entsteht echte intrinsische Motivation und Loyalität. Eine gute Führungskraft steht hinter der Vision und Mission ihres Unternehmens und verkörpert sie authentisch und glaubwürdig.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Ich habe irgendwie keinen Plan!
Ich habe den Überblick verloren!
Mir fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen!
Ich kann keine Prioritäten setzen!
Meine Mitarbeitenden verstehen das Unternehmen nicht!
Uns fehlt die Richtung!
Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Vision und Mission?
Viele Führungskräfte verwenden beide Begriffe synonym – dabei beschreiben sie zwei völlig unterschiedliche Dinge. Mission-Statements befassen sich mit der Gegenwart, Vision-Statements beziehen sich darauf, wo Sie in Jahren oder gar Jahrzehnten stehen wollen. Die Vision beschreibt also die zukünftige Wirklichkeit Ihres Unternehmens, die Mission beschreibt den Unternehmensauftrag und die grundlegenden Leitlinien für Ihr Geschäft.
Finden Sie Ihre Vision
Die Vision ist wie ein Foto Ihres zukünftigen Unternehmens. Sie gibt Ihrem Unternehmen Form und Richtung und sollte:
einfach und verständlich formuliert sein
immer positiv sein
motivierend sein
einen Sinn stiften
Folgende Fragen helfen Ihnen, Ihre Vision zu finden:
Wo werden Sie in Zukunft stehen?
Wie wird Ihr Unternehmen aussehen?
Wer werden Sie dann sein?
Was werden Sie dann tun?
Wann wollen Sie da ankommen?
Was inspiriert und motiviert Sie?
Woran glauben Sie, und was liegt Ihnen am Herzen?
Finden Sie Ihre Mission
Die Mission beschreibt den Unternehmensauftrag und konzentriert sich auf die aktuellen Ziele des Unternehmens. Sie lässt Kunden, Mitarbeitende und die breite Öffentlichkeit wissen, worum es Ihrem Unternehmen geht, wie es seine Ziele erreicht und was es motiviert, genau das zu tun, was es tut – und warum Sie sich von anderen Unternehmen unterscheiden, die scheinbar dasselbe anbieten.
Eine gute Mission sollte enthalten:
die Ziele, die Ihr Unternehmen erreichen will
wie diese Ziele erreicht werden sollen
den Kundennutzen Ihres Produkts oder Ihrer Leistung
was Ihnen oder Ihrem Unternehmen wichtig ist
Hilfreiche Formulierungshilfen aus der Praxis
Für die Vision hat sich in der Praxis ein bestimmtes Muster bewährt: Sie nennt zunächst einen „Superlativ", der gerade noch im Bereich des Vorstellbaren liegt, und grenzt dann den Bereich ein, in dem eine Realisierung möglich erscheint:
„Wir sind das erfolgreichste … im Bereich …"
„Wir sind führend im Bereich …"
„Wir erschaffen das überzeugendste … im Bereich …"
„Wir schaffen eine bessere Welt durch …"
Für die Mission bewähren sich eher konkrete, kundenorientierte Formulierungen:
„Wir bieten unseren Kunden die besten … durch …"
„Wir sind bestrebt, unsere Produkte kontinuierlich zu verbessern."
„Wir versprechen einen hervorragenden Service."
„Wir stärken unsere Wettbewerbsposition durch …"
Mein Fazit
Vision und Mission sind kein einmalig formuliertes Lippenbekenntnis für die Über-uns-Seite, sondern das Fundament, auf dem Ihre Mitarbeitenden Orientierung, Sinn und Motivation finden. Wer beides klar formuliert und authentisch vorlebt, gewinnt spürbar an Identifikation und Loyalität im gesamten Team.
Ihr nächster Schritt
Sie möchten die Vision und Mission für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich klar formulieren? In einem gemeinsamen Coaching-Gespräch stelle ich Ihnen die richtigen Fragen und erarbeite mit Ihnen die wesentlichen Aspekte, die Ihr Unternehmen heute und in Zukunft ausmachen – inklusive konkreter Textvorschläge, die wir gemeinsam so lange anpassen, bis sie sich für Sie stimmig anfühlen.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch: +49 176 55054926 oder info@baumgartner-coaching.de
Clemens Baumgartner — DCV-zertifizierter Coach, Leadership- und Team-Coach in München