Die 9 Teamrollen nach Belbin: So stellen Sie Ihr Team optimal auf

Wie sollte ein perfektes Team zusammengesetzt sein?

Wenn wir mit Menschen im Team zusammenarbeiten, ist es wichtig, sich bewusst zu machen: Wir sind alle unterschiedlich. Das bedeutet, die Charakterstärken der einzelnen Teammitglieder zu verstehen – aber auch, die damit verbundenen Charakterschwächen zu tolerieren. Als Führungskraft, die richtig auf die Bedürfnisse ihrer Teamkollegen eingeht, kann ich sagen: Genau das verbessert soziale Beziehungen, Teamgeist und gemeinsame Erfolgserlebnisse ganz entscheidend.

In meinen Teamworkshops arbeite ich unter anderem mit dem Teamrollen-Modell des britischen Psychologie-Professors Meredith Belbin. Er identifizierte neun charakteristische Typen, die er 1981 zu seinem Rollenmodell zusammenfasste. Als Führungskraft oder Teamleiter können Sie dieses Modell nutzen, um zu analysieren, wie ausgewogen Ihr Team aufgestellt ist. Denn eines zeigt sich in der Praxis immer wieder: Bleiben bestimmte Rollen unbesetzt oder sind mehrfach belegt, entsteht ein Ungleichgewicht, das die Leistungsfähigkeit des ganzen Teams beeinträchtigt.

Belbin selbst brachte es so auf den Punkt: Die Palette möglicher menschlicher Verhaltensweisen ist unendlich groß – aber die Verhaltensweisen, die tatsächlich einen effektiven Beitrag zur Teamleistung leisten, lassen sich in eine überschaubare Zahl von Clustern gruppieren. Genau diese Cluster nennt er „Teamrollen".

Warum sich die Arbeit mit Teamrollen lohnt

Aus meiner Erfahrung profitieren Teams und Führungskräfte gleichermaßen von der Arbeit mit einem Teamrollen-Modell:

• Teammitglieder lernen, wie sie mit anderen Rollen-Typen besser umgehen und kommunizieren

• Jeder versteht, welche Rolle aufgrund seiner Persönlichkeit am besten zu ihm passt

• Das Team erkennt, wie wichtig Vielfalt ist – und wie man trotz der Unterschiede gut zusammenarbeitet

• Sie als Führungskraft können Teammitglieder gezielter einsetzen

• Bei der Besetzung neuer Positionen können Sie gezielt auf fehlende Rollen achten

• Die Leistungsfähigkeit des Teams steigt spürbar

• Zusammenarbeit und Kommunikation im Team werden klarer und wertschätzender

Belbin unterteilt seine neun Teamrollen in drei Gruppen: kommunikationsorientierte, wissensorientierte und handlungsorientierte Rollen.

Kommunikationsorientierte Teamrollen

Teamarbeiter
Zeichnet sich durch eine einfühlsame, kommunikative und diplomatische Art aus, was ihm große Beliebtheit im Team verschafft. Teamrollenbeitrag: umgänglich, freundlich, einsichtig, zuvorkommend, diplomatisch – hört zu und baut Reibungsverluste ab. Zulässige Schwächen: unentschlossen bei Zerreißproben, vermeidet Konfrontationen.

Koordinator
Gilt dank Reife, Entschlusskraft und Organisationstalent als optimaler Teamleiter. Teamrollenbeitrag: reif, zuversichtlich, erkennt Talente, erklärt Ziele, delegiert wirksam. Zulässige Schwächen: kann als manipulierend wahrgenommen werden, will Arbeit loswerden.

Wegbereiter
Gesprächig und extrovertiert, knüpft dank seiner sozialen Art leicht neue Kontakte. Teamrollenbeitrag: enthusiastisch, kommunikativ, nach außen orientiert. Zulässige Schwächen: zu optimistisch, kann Interesse verlieren, wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist.

Wissensorientierte Teamrollen

Beobachter
Zeichnet sich durch gutes Urteilsvermögen aus und prüft mit analytischer Art Ideen auf Nutzen und Umsetzbarkeit. Teamrollenbeitrag: meint es ernst, strategisch, urteilsfähig, sieht alle Möglichkeiten. Zulässige Schwächen: kann es an Antrieb fehlen, andere zu inspirieren, neigt zu Kritik.

Spezialist
Verfügt über detailliertes, umfangreiches Fachwissen, das er an die Gruppe weitergibt. Teamrollenbeitrag: selbstbezogen, engagiert, dem Fachwissen zugewandt, liefert sonst kaum verfügbare Informationen. Zulässige Schwächen: leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag, lebt im eigenen spezialisierten Interessenfeld.

Erfinder
Zeichnet sich durch starke Kreativität und Phantasie aus, denkt unorthodox und provokant. Teamrollenbeitrag: kreativ, phantasievoll, individualistisch, entwickelt Strategien und löst schwierige Probleme. Zulässige Schwächen: ignoriert Nebensächlichkeiten, zu gedankenverloren für effektive Kommunikation.

Handlungsorientierte Teamrollen

Umsetzer
Verfügt über großes Organisationstalent, ist pflichtbewusst und sorgt für Disziplin und Zuverlässigkeit. Teamrollenbeitrag: praktisch, zuverlässig, effizient, setzt Ideen in Aktionen um. Zulässige Schwächen: etwas inflexibel, langsam in der Reaktion auf neue Möglichkeiten.

Perfektionist
Kümmert sich um Details und vermeidet Fehler, achtet darauf, dass ein Plan bis ins Detail eingehalten wird. Teamrollenbeitrag: zuverlässig, gewissenhaft, deckt Fehler und Unterlassungen auf, liefert pünktlich. Zulässige Schwächen: übermäßig besorgt, delegiert ungern.

Macher
Drängt andere zum Handeln, sorgt für Ergebnisse und Effizienz und hat starken Einfluss auf Entscheidungen. Teamrollenbeitrag: herausfordernd, dynamisch, macht Druck, hat Antrieb und Mut, Hindernisse zu überwinden. Zulässige Schwächen: neigt zu Provokationen, läuft Gefahr, Gefühle zu verletzen.

Mein Fazit

Kein Team braucht alle neun Rollen in Reinform – aber ein gutes Gespür dafür, welche Verhaltensweisen bereits vorhanden sind und welche fehlen, macht den entscheidenden Unterschied. In meinen Teamworkshops nutze ich das Belbin-Modell, um genau diese Lücken sichtbar zu machen und Teams gezielt weiterzuentwickeln.

Ihr nächster Schritt

Sie möchten wissen, wie Ihr Team nach dem Belbin-Modell aufgestellt ist – und welche Rollen möglicherweise fehlen oder überbesetzt sind? In einem individuellen Coaching oder Teamentwicklungs-Workshop analysiere ich das gemeinsam mit Ihnen.

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch: +49 176 55054926 oder info@baumgartner-coaching.de

Clemens Baumgartner — DCV-zertifizierter Coach, Leadership- und Team-Coach in München