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Mit diesen Ma├čnahmen entwickeln Sie Ihr Team

Ob Sie ein neues Team f├╝hren oder ein bestehendes Team weiterentwickeln wollen, die Teamentwicklungsma├čnahmen sind nahezu die gleichen. Im folgenden finden Sie hilfreiche Tipps und Vorschl├Ąge, wie Sie die Teamarbeit Ihrer Teammitglieder optimieren k├Ânnen.

Teamworkshops oder Teamcoaching sollten Sie als F├╝hrungskraft immer durch eine unabh├Ąngige Person z.B. einen Coach oder Trainer durchf├╝hren lassen, mit dem Sie zuvor alles genau durchsprechen. Als Teamleiter sind Sie Teil des Systems und k├Ânnen nicht unabh├Ąngig vom Team arbeiten. Ihr Team wird sonst die Teamentwicklungsma├čnahmen als Manipulation wahrnehmen.

Ich berate Sie gerne, wie Ihr Team Workshop optimal aussehen k├Ânnte!

Wann sollten Sie ├╝ber Teamentwicklungsma├čnahmen nachdenken?

Achten Sie aufmerksam auf Signale in Team, und leiten Sie Teamentwicklungsma├čnahmen rechtzeitig ein, bevor es zu einer Eskalation kommt. Folgende Kennzeichen oder Ausgangssituationen sollten Sie ernst nehmen und umgehend einen Teamworkshop oder Teamcoaching beauftragen.

  • Sie ├╝bernehmen als Teamleiter ein neues Team.
  • Die Zusammenstellung des Teams hat sich ver├Ąndert, d.h. neue Teammitglieder kommen dazu und/oder bestehende Teammitglieder verlassen das Team.
  • Sie richten das Team auf ein neues Unternehmensziel oder Teamziel aus.
  • Das Team soll neue Aufgaben ├╝bernehmen.
  • Die Prozess haben sich ver├Ąndert oder sollen optimiert werden.
  • Die Motivation im Team ist schwach.
  • Es treten h├Ąufiger Kommunikationsprobleme zwischen den Teammitgliedern auf.
  • Das Team leidet unter st├Ąndigen Konflikten w├Ąhrend der Teamarbeit.
  • Es gibt Machtk├Ąmpfe im Team.
  • Sie sind nicht zufrieden mit der Leistung des Teams.
  • Die Teamarbeit erscheint ineffizient.
  • Die Arbeitsatmosph├Ąre im Team ist belastend und nicht harmonisch.

Beispiele f├╝r klassische Teamentwicklungsma├čnahmen

Mit den folgenden klassischen Teamentwicklungsma├čnahmen k├Ânnen Sie die Leistung Ihres Team analysieren und entscheidend verbessern. Dazu eignen sich viele Arten der Moderation z.B. Kartenabfrage, Visualisierung am Flipchart, Gruppenarbeiten, Pr├Ąsentation oder Rollenspiele. Als Team Coach ├╝bernehme ich gerne f├╝r Sie die Leitung der Teamentwicklungsma├čnahmen in einer neutralen Rolle. Ich f├╝hre passende Teamspiele und Team├╝bungen mit Ihrem Team durch, so dass ein spielerisches Lernen f├╝r das ganze Team m├Âglich wird.

  • Standortbestimmung:
    • „Wo stehen wir als Team gerade?“
    • „Wie erleben wir gerade die Zusammenarbeit im Team?“
  • Kennenlernen der Team Mitglieder z.B.:
    • „Was verbindet uns als Team?“
    • „Steckbrief“ (Was m├Âchtest Du uns ├╝ber Dich erz├Ąhlen?)
    • „Was waren Deine sch├Ânste Erlebnisse in Bezug auf …?“
  • Kompetenzanalyse der Teammitglieder
    • „Was sind Deine St├Ąrken bzw. Talente?“
    • „Was m├Âchtest Du gerne im Team beitragen?“
    • „Was l├Ąuft f├╝r Dich mit Leichtigkeit?“
  • Konfliktl├Âsung
    • „Was st├Ârt Dich zur Zeit besonders in der Teamzusammenarbeit ?“
    • „Was ist Dir wichtig?“
    • „Was w├╝nscht Du Dir vom Team in der Zukunft?“

Ma├čgeschneiderte Teamentwicklungsma├čnahmen

Neben den klassischen Ma├čnahmen zur Teamentwicklung, biete ich Ihnen einen auf Ihre Bed├╝rfnisse zugeschnittenen Teamentwicklungs-Workshop. F├╝r jedes Team und Unternehmen entwickle ich einen individuellen Teamentwicklungsplan, der nachhaltig die Leistung Ihres Teams verbessert.

In meinen Teamentwicklungs-Workshops gehe ich spezielle auf Ihr Team und Ihre Ziele ein. Ich entwickle speziell f├╝r Ihr Team realit├Ątsnahe Kooperations-Spiele, bei dem die Teammitglieder in einer vorgegebenen Zeit eine bestimmte Aufgabe erf├╝llen m├╝ssen. Die Aufgabenstellung wird abgestimmt auf Ihr spezielles T├Ątigkeitsfeld. Hierbei erkennt das Team seine St├Ąrken und definiert Verbesserungspotentiale. Ich begleite das Team, nachhaltige Ma├čnahmen zur Steigerung der Teamleistung festzulegen.

Ihr n├Ąchster Schritt

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