Die Stadt Bad Tölz mit ihren ca. 19.000 Einwohnern liegt etwa 40 Autominuten vom südlichen Stadtrand Münchens entfernt und ist Teil einer der wichtigsten und wirtschaftlich stärksten Metropolregionen Europas. Bad Tölz ist Sitz wichtiger Behörden und Bildungseinrichtungen, verfügt über eine gesunde und leistungsfähige Wirtschaft, die durch einen guten Strukturmix aus Mittelstand, Industrie, Dienstleistungen, Handel, Handwerk, Gewerbe, Landwirtschaft und öffentlichen Arbeitgebern geprägt ist.

Nachfolgeplanung für Familienunternehmen

Sie führen ein erfolgreiches Familienunternehmen und suchen dringend nach einem kompetenten Nachfolger, denn auch Sie möchten eines Tages Ihren wohlverdienten Ruhestand genießen. Entweder kommt ein Nachfolger/in innerhalb Ihres Familienkreises in Frage oder Sie überlegen, ob ein Kandidat außerhalb der Familie die beste Lösung wäre. Wen auch immer Sie auswählen, Sie müssen Ihren Nachfolger fit machen für die neue Führungsaufgabe. Ich habe mich als Coach darauf spezialisiert, Nachfolger von mittelständigen Familienunternehmen auf ihre neue Führungsaufgabe vorzubereiten. Hierbei berücksichtigen wir auch die Erwartungshaltung der Familie und die Bewahrung der Tradition.

Ich unterstütze Sie und helfe Ihnen bei den wichtigen Fragen:

• Wie können Sie Ihrem Nachfolger genügend Freiraum lassen, behalten aber dennoch die Kontrolle, dass Ihr Unternehmen im nächsten Sturm nicht untergeht?
• Wie kommen Sie mit dem neuen Denken der jungen Generation klar?
• Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb der Familie um?
• Was braucht die neue Führungskraft am Anfang und wie viel Verantwortung wollen Sie ihr übertragen?

Experten raten Unternehmern, lieber früher als später mit der Nachfolgeplanung zu beginnen.

Mit meinem Coaching erweitern Sie gezielt Ihre Kernkompetenzen

• Formulieren Sie sinnvolle und zugleich anspruchsvolle Ziele
• Motivieren Sie ihre Mitarbeiter, um deren Leistungsbereitschaft zu steigern
• Profitieren Sie von einem perfekten Zeitmanagement und setzen Sie Prioritäten
• Wirkungsvolle Delegation von Aufgaben
• Regen Sie ihre Mitarbeiter zur selbstständigen Problemlösung an
• Fördern Sie Ihre Mitarbeiter individuell und geben Sie ihnen Raum zur Entwicklung
• Sorgen Sie für wertschätzendes Feedback und für faire Kommunikation
• Leiten Sie Besprechungen effizient und ergebnisorientiert
• Moderieren Sie Konflikte konstruktiv und wertschätzend
• Initiieren und begleiten Sie zukunftsträchtige Veränderungen